这些年互联网这个平台，随着以物联网、大数据、云计算、移动互联网等为代表的新一代信息技术加速向工业领域渗透和扩张，互联网逐渐从生产工具向生产要素转 变，基于互联网的新业态新模式不断涌现。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+” 战略的提出，将继续推进信息技术在制造业的研发设计、生产制造、营销推广、企业管理、业务拓展等各个环节上的应用，信息技术与制造业将实现全面融合。巨大 的市场，是一块巨大的蛋糕，每个人都想要。加速了很多磨料磨具企业的互联网进程。每逢改革总会迎来阵痛，很多磨料磨具行业企业接触互联网之后，却发现，这 个行业并不像看上去的那么美好，一旦走错一步，则满盘皆输。而互联网企业也纷纷试水，却也非一帆风顺。

       告别产业的黄金时代，磨料磨具行业内生产企业已进入“寒冬期”，并开始谋划转变。因为在产能过剩的情况下，磨料磨具行业企业逐渐追求渠道扁平化，生产企 业的销售经受不起渠道的中断，而电商平台正好能够起到这样的作用，同时在过程中帮助企业从批发的经营环境转向零售的经营环境。“互联网+”的兴起或许会成 为磨料磨具产业转型升级的良好契机。为了企业发展需要，树立企业新形象，迎合互联网经济时代的发展需要，企业纷纷入驻各电商平台将由以前的“批发制”转向 “零售制”。以上是“互联网+”吗？答案告诉你，这只是互联网工具和渠道的利用，属于单纯的+互联网，而非互联网。

       相当一批渴望转型的磨料磨具企业家既不太懂互联网技术，也不太具有互联网思维。如果依旧在原有体系内开展互联网化转型，那么传统的一切都将面临挑战。是 否有足够的觉悟与准备，成为决定转型成败的关键。磨料磨具企业要向“互联网+”转型并不轻松，必须是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用，当然工具就 像花草生长的土壤一样，必不可少。

       在“互联网+”的大背景下，企业应抓住信息生产力的重要机遇，根据自身所处的行业特点以及实际需求，围绕研发、生产、销售、管理、服务各个环节，制定“互联网+”的发展新路径。具体来看，可以分为以下三个步骤。

       一是要加强企业内部信息化建设，提高信息资源的透明化、信息管理的集成化、以及各部门信息的共享化，从而实现企业现有经营模式的优化。

       二是要全面打通企业内部生产制造体系，以及企业与外部客户和合作伙伴之间的关系，通过信息传递和信息交互，实现产业链资源的优化配置，以及客户需求的实时响应。

       三是要建立一个网络化的生态体系，以客户需求为核心，组织各类生产资源，融合各种信息，通过跨界经营、服务转型，为客户提供更加丰富的产品和服务，从而满足客户多样化的需求。

       总的来看，企业需要通过引入客户参与、产业链协同合作、网络化生产、智能化管理、以及服务转型，实现商业模式和管理模式的创新，最终获得更大的经济价值。